一 施工前准备及人员管理
1、组织技术人员编制钢结构安装的施工组织设计； 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划； 3、做好材料进场的计划，交通是否畅通； 4、临时设施的布置； 5、做好与土建方的交接手续，积极配合，互相沟通； 调度迅速，力量精干。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库，收集联络从事过钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术能手的信息，以便临时调度，突击作业; 和谐相处、文明施工。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、严禁寻讯滋事、惹事生非。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、有事由队长协调处理，杜绝一切不利于团结和有损个人形象、公司形象的行为，否则，一次最低扣宽50元/人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 6、遵纪守法，做模范公民。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、员工要加强自身修养，提高自身素质，不得违反公司制度，不得有违法违纪行为。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 7、爱护公司财物，规范操作程序。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、工具和设备的使用要规范，凡违规操作损坏者，照价赔偿，造成责任事故后要追究责任。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、故意损坏者，除全额赔偿外，另一次最低扣宽100元或予以辞退。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
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